前言：

薛先生：“我們的原身是深圳百得勝的安裝團隊，在今年3月21日，我們將安裝團隊獨立出來，正式成立巧手安裝服務(wù)有限公司， 成為了左右手的城市服務(wù)商，很多人問我為什么選擇成為左右手的城市服務(wù)商？這自然是因為在這個平臺，有我最迫切需要的東西。”

做更多品牌，賺更多的錢

在采訪中，小編問及薛先生加盟左右手的初衷時，薛先生很直接，他講道：“自然是想做更多的品牌，賺更多的錢，我們以前只為一個品牌服務(wù)，長期下來，一些矛盾也就越來越突出，其中最現(xiàn)實的一點就是—只做一個品牌，真的賺不了多少錢！只做一個品牌要受這個品牌市場環(huán)境、銷售情況等多種因素的影響，受行業(yè)淡旺季特性的影響特別大，訂單非常的不穩(wěn)定。而左右手是一個深耕細作的平臺，它是面向所有家具品牌接單的，而且它在深圳已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)，大家了解左右手，信任左右手，我們成為左右手的城市服務(wù)商，代理左右手的品牌，直接解決了獨立出來后最迫切需要解決的訂單問題。”

組建更大、更專業(yè)的團隊

在采訪中，薛先生講道：“訂單不穩(wěn)定，自然就留不住安裝師傅，所以為了我們團隊的長遠考慮，我們從一個品牌的后端安裝團隊獨立出來做安裝公司，這樣我們就不僅可以做原來品牌的定單，也可以做其他品牌的定單，這也為我們原來的品牌節(jié)省了成本，因為我們不再需要靠它來’養(yǎng)’，這對我們的品牌也是一種減負。加盟左右手平臺，可以給我們的師傅、團隊一個很大的保障，因為左右手平臺的資源、體系是共享的，這能給我們引流更多的品牌信息，做的品牌多了，單量就會非常的大，這樣才能保證大家的收入，我們才能留住更多的師傅，吸引更多的師傅，從而把我們的公司越做越大，而只有將團隊做大，在圈子里才可以占到更多的席位，擁有更多話語權(quán)。”

建立成熟的管理機制

在采訪中，薛先生一度非常感慨，他講道：“安裝行業(yè)是一個很講情分的行業(yè)，這是一件好事，但也是一件壞事，講情分，在管理上是非常不容易建立起規(guī)章制度的，所以在管理上一些措施很難落實，左右手已經(jīng)有了成熟的系統(tǒng)和管理機制，加入左右手后，我們直接套用這個模式就好，這期間肯定會經(jīng)歷陣痛，但這是我們團隊想要得到長遠發(fā)展就必須去經(jīng)歷的。”

借助品牌賦能

在采訪最后，薛先生用一個簡單的例子闡明了他的愿景，他講道：“順豐的快遞人員進小區(qū)是非常方便的，而我們的安裝師傅進小區(qū)，要簽字，要扣身份證、甚至要交押金，為什么呢？我覺得有個品牌的力量在里面，大家信任順豐這個品牌，所以就會給予足夠的信任、尊重與便利，所以我們也需要有一個有力的安裝服務(wù)品牌來為自己賦能，我們認為，左右手就是這個可以為我們賦能的品牌，我們希望依托左右手平臺，把我們打造成專業(yè)的安裝團隊，不說做到像順豐一樣，但最起碼在客戶眼中，我們有一個專業(yè)的安裝團隊形象。”