左右手新疆巴州服務(wù)商:以現(xiàn)代化運營體系贏在市場轉(zhuǎn)型期
新市場環(huán)境下,各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級,家具安裝服務(wù)行業(yè)也不例外,對于這一現(xiàn)象,左右手新疆巴音郭楞蒙古自治州服務(wù)商——能工巧匠服務(wù)公司深有感觸,公司與左右手進行合作后,破解了之前在運營過程中所遇到的一系列問題,成為海爾全房定制、菲林格爾等諸多知名品牌的服務(wù)商,無論是品牌知名度還是業(yè)務(wù)量都在穩(wěn)步提升之中,公司正在迎來新的生機。
負責人 龔總及技術(shù)指導 高志強
面對全屋定制行業(yè)的全面爆發(fā),能工巧匠服務(wù)公司在之前的很長一段時間都處于對市場的摸索階段,他們發(fā)現(xiàn)盡管安裝服務(wù)市場的規(guī)模非常大,但是很多公司卻面臨著一系列的問題,比如服務(wù)形態(tài)同質(zhì)化嚴重、運營能力不足、品牌影響力有限等,由于市場的競爭過于激烈,根本不容得公司花費更多的時間和精力去解決這些問題。此時,左右手現(xiàn)代化的運營模式吸引了能工巧匠服務(wù)公司的注意,通過加盟方式可以在短時間內(nèi)打破公司在運營中遇到的種種痛點問題,使得競爭力得以快速提升。
新疆各隊負責人召開培訓會議
在加盟左右手這件事情上,能工巧匠服務(wù)公司的創(chuàng)始人幾乎沒有多加思索,因為他對左右手的實力以及創(chuàng)新型的運營模式非常認同。以拓客為例,在全屋定制安裝服務(wù)市場,客戶是公司的生存之本,目前市場中的全屋定制品牌幾乎被幾大巨頭占據(jù),能不能拿下這些品牌的合作權(quán)決定著企業(yè)能否生存。左右手利用現(xiàn)代化的營銷方式,與國內(nèi)大量的家居品牌進行深入合作,可以將訂單分派給加盟商,讓加盟商有持續(xù)穩(wěn)定的客戶量,為公司發(fā)展打下穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
服務(wù)技術(shù)培訓進行中
此外,市場是處于動態(tài)變化中的,一成不變的運營策略面臨著極大的危機,左右手基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)運營管理模式,也是吸引能工巧匠服務(wù)公司的一個重要因素所在。左右手總部擁有一套先進的系統(tǒng),可以對市場的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測分析,并借助于大數(shù)據(jù)手段整合出適應(yīng)市場的運營方案,持續(xù)地為加盟商賦能,讓公司有足夠的能力應(yīng)對變化的市場。
目前公司自有師傅70余人,已成為巴州地區(qū)最大的家居服務(wù)商,并與各大高端品牌合作,已合作品牌唯意定制、皮阿諾、中至信、海爾全房定制、菲林格爾、曲美、韓麗、瑪格、居里亞等,新合作客戶還在不斷產(chǎn)生。公司專業(yè)化安裝服務(wù)團隊疊加左右手的運營支持,使得能工巧匠在新疆巴音郭楞蒙古自治州的影響力不斷擴大,成功轉(zhuǎn)型升級的該公司正在蓄勢待發(fā)!
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